Idégenerering Betydelsen och processen

Omvänt tänkande, även kallat omvänd brainstorming, är ett sätt att se på ett problem från en annan vinkel. Istället för att bara tänka på lösningar tar det ett mer problemorienterat angreppssätt.

Till exempel, om du försöker bygga en följarskara på sociala medier, istället för att tänka på hur du får följare, tänk på vad som skulle få någon att INTE följa dig. Att inte posta regelbundet, för många sponsrade samarbeten, lågkvalitativt innehåll, osv. Folk tycker ofta att det är roligare att hitta motsatta lösningar. Du kan alltså skapa mer engagemang genom att tänka på hur man INTE löser problemet!

Företag tenderar också att fastna i sina gamla tankar och idéer, vilket gör dem blinda för saker som annars är väldigt uppenbara. Omvänt tänkande kan göra de idéer som borde vara uppenbara, uppenbara. Efter att de negativa lösningarna hittats vänds de om igen... Tillbaka till vårt tidigare exempel om hur du förlorar alla dina följare. Lösningen blir nu att posta regelbundet, färre sponsrade samarbeten och att posta bra och värdefullt innehåll.

SCAMPER är en teknik som används för att generera idéer genom att bygga på befintliga produkter eller tjänster genom frågor. Det är en akronym som står för:

S – Substitute (Ersätta)
C – Combine (Kombinera)
A – Adapt (Anpassa)
M – Modify (Modifiera)
P – Put another use case (Annan användning)
E – Eliminate (Eliminera)
R – Reverse (Omvända).

Dessa verb används för att formulera diskussionsämnen, vanligtvis i form av frågor. Till exempel kan 'ersätta' omvandlas till frågorna: 'Kan denna produkt användas som ersättning för något?' Eller 'Vilka resurser kan ersättas för att förbättra denna produkt?' Och samma sak kan göras med vart och ett av dessa verb. En sak som saknas i denna modell är kostnadsaspekten. Detta är dock något som alltid hålls i åtanke, så det kan ses som det osynliga extra C:et.

De 5 frågorna (5 W's) står för en uppsättning frågor att ställa. Genom att ställa dessa frågor får du en bättre bild av problemet. De fem olika typerna av frågor kan användas på olika sätt beroende på vad du vill uppnå. Till exempel kan frågorna användas både för att förstå ett problem eller för att förbättra en redan existerande potentiell lösning. De 5 frågorna är: Vad, Varför, Vem, När, Var. En annan variant är 5 'varför'. Denna metod används för att få en djupare förståelse av ett problem. Genom att fortsätta fråga 'varför?' går du från en grundlig förståelse ner till problemets rötter.

Tips: Om du vill ha ett mer konstruktivt och lösningsorienterat tillvägagångssätt istället för att sikta på att hitta ett svar på frågan 'Varför?', prova att upprepade gånger fråga 'Hur?' istället.

Sex tänkande hattar är en strukturerad metod för beslutsfattande och idégenerering. Den innebär att man använder sex metaforiska 'tänkande hattar', där varje hatt representerar olika perspektiv eller sätt att tänka, för att närma sig ett problem eller utforska ett ämne.

Hattarna tilldelas färger och deltagarna 'bär' metaforiskt varje hatt för att anta motsvarande tänkesätt. Dessa lägen är:

Vit hatt (Neutral och objektiv): Fokuserar på fakta, data och tillgänglig information.
Röd hatt (Emotionell och intuitiv): Tar hänsyn till känslor.
Svart hatt (Kritisk och försiktig): Identifierar potentiella problem och risker.
Gul hatt (Positiv och optimistisk): Utforskar fördelar och värden.
Grön hatt (Kreativ och innovativ): Uppmuntrar kreativt tänkande och nya idéer.
Blå hatt (Metakognitiv och kontrollerande): Hanterar tankeprocessen och sätter agendan.

Genom att bära dessa 'hattar' i sekvens eller selektivt kan individer eller team grundligt utforska ett problem eller en idé från olika perspektiv, vilket leder till mer omfattande lösningar.